嘿，书虫们提防啦！今儿个我挖到宝了，一册能让你透顶骤一火的演义！盛开的那一刻，就像是踏入了全新的寰宇，情节紧凑得让东说念主窒息，每一章都是惊喜连连。讲真，这书看得我忘餐废寝，根蒂舍不得放下。扮装鲜嫩得仿佛就在身边，厚谊纠葛直击心灵，几乎不要太上面！错过它，你的书单可就少了颗璀璨星辰哦。快来，我们一皆痴迷在这翰墨编织的梦里吧！

《资深HR手把手教你作念：东说念主力资源处分》 作家：郑芳

序

跟着市集经济的迅猛发展，东说念主们对东说念主力资源处分这个名词仍是不算生分，关联词对东说念主力资源处分这项责任的本质却不甚了解，有些东说念主以至把东说念主力资源处分与传统的东说念主事处分等量皆不雅。

另外，在十余年的东说念主力资源责任中，我发现国内的企业处分者常常被诟病的一个问题是：不接地气。因为东说念主力资源处分的表面和轨范是从西方引入的，是以如若依样葫芦地照搬过来，就很可能水土起义。推敲到这种情况，我骁勇以阳春白雪的形势向学习东说念主力资源处分课程的学生、实践中的处分东说念主员，陈说完满的东说念主力资源处分基本主张以实时代轨范。

同期，我骁勇字据中国企业的执行情况鞭辟入里，让东说念主力资源责任果然作念到处分众人杰克·韦尔奇所说的“将最佳的东说念主力放在最大的契机中，将钞票分拨在最合适的位子上。传达理念，分拨资源，然后就让他们解放融会，不再挡在他们眼前”。为了便于读者了解，我精辟地先容一下这本书的结构和内容。本书共由7章构成，分袂为：

第一章，东说念主力资源策略筹算处分。本章主要先容了东说念主力资源筹算的具体内容和企业东说念主力资源近况的SWOT分析。陈说了东说念主力资源的策略定位和职能定位的攻击性。通过寻求东说念主力资源处分职能挪动来创造企业竞争上风。

第二章，东说念主力资源模范处分轨制。本章主要先容了招聘与委用处分轨制、里面竞聘处分轨制、下野处分轨制、新职工入职培训处分轨制、东说念主员退换处分轨制、做事争议处理处分轨制、职工解聘与辞职处分轨制等；提供具体模范的轨制文本和表格扶植读者快速查用，匡助东说念主力资源处分者有后果的完成相关责任的制定和决策。

第三章，招聘与配置。本章一方面将招聘责任的统共历程判辨开来；另一方面，对传统东说念主力资源配置和当代东说念主力资源配置作念了对比的模样，使得企业从中获得启示，调养自己的东说念主力资源配置策略。

第四章，绩效处分。本章主要先容了几种使用率高的绩效处分轨范和常见的绩效考察体系想象，为企业采选绩效考察轨范和绩效考察想象提供了鉴戒。

第五章，薪酬与福利处分。主要先容了薪酬处分的作用与原则和薪酬与福利体系想象，同期也精辟地先容了几种不同岗亭的薪资想象，为东说念主力资源处分者制定合理的薪酬福利轨制体系提供了鉴戒。

第六章，职工培训处分。主要先容了职工入职培训的内容及历程、不同东说念主员培训决策的想象；同期，陈说了培训的攻击意旨和互联网风光下的培训业务。

第七章，做事关系与用工风险平安处分。本章主要按职工处分时分规则一一进行详确先容。主要内容挨次为：新职工试用处分—新职工委用处分—职工在任处分—职工下野处分—东说念主事档案处分—用工风险处分。东说念主力资源处分者通过详读这一章的内容，概况制定出有用回避用工风险的相关轨制，从而结束企业利益最大化。

在编写本书的时候，我有针对性地收用了东说念主力资源处分中更为实用、中枢的部分，即以东说念主力资源处分常见的六大模块——东说念主资筹算、招聘与配置、培训与设备、薪酬与福利、做事关系处分为干线；此外，还单独拿出一章来写东说念主力资源模范处分轨制。本书以轨制、 表格为内容，在实用性高下功夫，融入了完满的学问体系和结构；与此同期，还先容了东说念主力资源处分表面和实践畛域的一些最新进展，使读者既概况把合手东说念主力资源处分的基本学科内容，又概况感受到一些与时俱进的气味。

在宽泛责任中，东说念主力资源处分者常常会际遇应聘者贵府真伪难辨、东说念主事规章轨制彭胀勤苦、职工绩效考察标的很难设立等难题，这本书的出现可使东说念主力资源处分者走出这么的逆境，精辟胜任职位。

受角度和专科训导上的收尾，这本书可能存在好多不及之处，敬请诸君用书之东说念主品评指正。

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